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　　新員工加入，為公司發(fā)展注入了新的血液，增添了企業(yè)活力，為了使新入職員工更深刻的了解公司企業(yè)文化，2023年2月4日英諾格林迎來(lái)了年度新員工入模子培訓。此次培訓匯聚了采購、運營(yíng)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、新業(yè)務(wù)DTRO、運維服務(wù)中心、技術(shù)部、工藝計劃部、商用中心、工程部、運營(yíng)部60名新同事。公司董事長(cháng)徐斌主持，在北京總部及沈陽(yáng)、濟南等分支機構通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下方式同步舉行。

　　這次培訓從七個(gè)方面宣講企業(yè)文化

　　公司發(fā)展歷程

　　2004英諾格林成立，經(jīng)歷了創(chuàng )業(yè)階段、萌芽階段、成長(cháng)期、夢(mèng)想期、疲備期、再出發(fā)！

　　公司的文化、愿景和使命

　　公司文化：學(xué)習-創(chuàng )新-責任。

　　公司愿景：成為一家專(zhuān)注于水工與環(huán)境事業(yè)可持續發(fā)展100年的國際領(lǐng)先企業(yè)。

　　公司使命：用創(chuàng )新引領(lǐng)行業(yè)，用產(chǎn)品改變生活，用空間成就員工，用效益回饋社會(huì )。

　　公司的管理原則

　　管理十二字原則：搭班子、帶隊伍、理流程、定戰略。

　　干部評價(jià)標準：能干、能教、能管、能配合。

　　管理三感：形式感、儀式感、使命感

　　英諾格林的核心工作作風(fēng)

　　請給我結果

　　說(shuō)到做到

　　把別人的事當自己的事來(lái)辦

　　嚴禁醫生心態(tài)

　　效率優(yōu)先

　　擔當

　　內部服務(wù)意識

　　平和的無(wú)條件配合

　　問(wèn)責的機制

　　英諾格林的價(jià)值觀(guān)

　　德、信、胸懷、生死線(xiàn)的問(wèn)題；

　　普通員工要有責任心，中堅干部要有上進(jìn)心，高級干部要有事業(yè)心。

　　英諾格林的輿論觀(guān)

　　不能成為：傳播家、造謠家、評論家、批評家

　　要做到：有話(huà)當面說(shuō)，有話(huà)好好說(shuō)。

　　英諾格林的人才觀(guān)

　　企業(yè)的財富是人，事為先，人為重。公司踐行的目標是發(fā)現人、營(yíng)養人、使用人、成就人；核心是如何留人及干部原則，從而成為一家員工愛(ài)戴、有家的感覺(jué)的公司。

　　相信通過(guò)本次培訓，新員工能夠更快的融入公司、適應工作崗位和工作環(huán)境，增強歸屬感和責任感。期待更多新鮮血液的注入！