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　　為加快公司項目執行進(jìn)度，提高項目執行質(zhì)量，提升顧客滿(mǎn)意度，促進(jìn)項目前期技術(shù)與執行后端工程閉環(huán)融合，實(shí)現安全、高效、規范的工程項目管理，近日，“2022秋季項目經(jīng)理訓練營(yíng)”在龍興泰項目現場(chǎng)順利舉行。公司安環(huán)部、工程部、山東分公司等相關(guān)人員參會(huì )。

　　1、安全第一防暑降溫

　　本次訓練營(yíng)特別邀請公司安環(huán)部負責人就公司項目施工現場(chǎng)常見(jiàn)安全隱患、危險作業(yè)進(jìn)行培訓，并針對施工現場(chǎng)常見(jiàn)安全作業(yè)“十不準”、吊裝十不準、電焊十不準、電氣作業(yè)十不準、高處作業(yè)十不準、受限空間作業(yè)十不準等進(jìn)行總結、強調，要求各施工現場(chǎng)負責人切實(shí)履行安全主體責任，加強安全教育及培訓，特別是近期夏季各地高溫天氣持續，要求各現場(chǎng)規避高溫施工，適當調整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息制度，減輕勞動(dòng)強度，嚴格控制室外作業(yè)時(shí)間，避免高溫時(shí)段作業(yè)，確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全。

　　2、土建施工現場(chǎng)教學(xué)

　　近年來(lái)公司承接的項目越來(lái)越多的包含土建部分，為加強項目經(jīng)理對土建施工作業(yè)重難點(diǎn)及成本控制要點(diǎn)的掌握，本次訓練營(yíng)特別安排在包含土建施工的龍興泰項目現場(chǎng)舉行。

　　參會(huì )人員在項目負責人的帶領(lǐng)下首先進(jìn)入已土建交安進(jìn)入設備管道安裝施工的一層車(chē)間，了解該項目主體工藝及當前施工進(jìn)展，并就現場(chǎng)安裝過(guò)程中的注意事項和參會(huì )人員進(jìn)行介紹說(shuō)明;隨后全體參會(huì )人員不懼烈日和高溫，爬上正在土建施工的二樓查看土建作業(yè)現場(chǎng)，以及正在支模綁筋的配電間學(xué)習土建施工工序。

　　現場(chǎng)土建施工負責人結合本項目情況向參會(huì )人員介紹了土建施工的主要7個(gè)分部工程，以及從開(kāi)挖到出零米、結構框架完成、設備基礎及毛地面排水溝交安等施工過(guò)程里程碑節點(diǎn)，特別就土建施工概算編制方法及成本控制經(jīng)驗進(jìn)行了分享。

　　3、工程技術(shù)融合復盤(pán)

　　技術(shù)為公司項目執行前期主設人員，項目經(jīng)理則是項目現場(chǎng)最終執行及交付人員，為增強這一頭一尾兩個(gè)部門(mén)間融合交流，本次訓練營(yíng)特別邀請了山東分公司部分技術(shù)主設參會(huì )。大家根據各自負責項目進(jìn)行分組，按照5W2H分析方法，分別就項目執行中現場(chǎng)反饋的主要問(wèn)題、解決措施進(jìn)行復盤(pán)，實(shí)現前端設計與后端執行的閉環(huán)，還就影響工程項目現場(chǎng)執行進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，對如何高效執行討論解決措施。

　　4、結果導向充電賦能

　　本次訓練營(yíng)第二天主要圍繞工程項目結果導向即驗收交付展開(kāi)，各個(gè)小組總結了今年以來(lái)調試完成后順利驗收交付項目的經(jīng)驗，以及未能順利驗收交付的原因、解決措施，并就今年剩余項目驗收交付目標簽訂了軍令狀!

　　本次項目經(jīng)理訓練營(yíng)突出融合、復盤(pán)，將傳統填鴨式課堂搬到了項目現場(chǎng)，訓練形式改變?yōu)榉椒ń淌?、小組討論、全員參與，從而加深了訓練效果，對參會(huì )人員起到了充電賦能作用;特別是技術(shù)與工程人員在項目復盤(pán)中的深度融合，實(shí)現了項目頭尾兩端閉環(huán)反饋，對于總結項目經(jīng)驗、提升項目執行效率和質(zhì)量從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度有重要意義!